一日一言：一个产品的成功或失败原因是多方面原因造成的，比如产品口味质量、价格、广告宣传力度、分销渠道、品牌定位。等等，如果只是当茶余饭后的吃瓜谈资，当然没必要做调研，如果企业要总结经验教训为下一步制定战略或计划提供决策依据，那就要做调研了，调研是咨询项目的一个组成部分，不能缺少，也不能夸大，有些是常识，根本不需要很复杂的调研。

调研的确重要，但是不一定要请调研公司。很多是常识。主席说的，调研就是解决问题，解决问题要通过调研来实现，调研要以解决问题为导向，不能解决问题的调研不是好调研，不能陷入为了调研而调研的美丽陷阱。真正的好调研是一个去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里的体验、观察、提问、思考、归纳和总结的过程。调研就像做菜一样，每个人都懂，都可以做一两个菜色，但要吃专业的菜系，还是要去找专业的厨师。

“好的开端意味着成功了一半”，市场调研对于公司海外市场的成功就起到了这个作用，甚至不论什么公司要进入什么市场，要想成功，都离不开市场调研。市场调研的作用：有利于为企业的决策和调整策略提供客观依据。有利于企业发现市场机会，开拓新市场。有利于准确的市场定位，更好的满足顾客的需要，增强竞争力。只能帮你找点资料，更多的你可以去汇调研找：1.1市场调查市场调查在营销系统中扮演着双重角色，一方面它是市场信息反馈的组成部分，这些反馈信息为管理者提供决策依据，同时它也是探索新的市场机会的基本工具。

有很多，但是最出名的应该是“中国定位第一例”成美与王老吉的经典合作了吧。“怕上火，喝王老吉”这句大街小巷都耳熟能详的定位就是成美为王老吉打造的。2002年年底，王老吉销量刚过一个亿。王老吉找到成美，想要拍一条以赞助2004年雅典奥运会为主题的广告片，以期推动销售。而早在沟通广告创意前，成美便对王老吉产品有了一定的调研，发现王老吉更本质的问题在于产品没有清晰的定位，充分沟通后，王老吉接纳了成美的建议，确定先做定位，后拍广告。

企业调查就是对企业所处的内外环境进行了解，一方面为预测提供数据，另一方面为决策和计划提供根据。企业调查的范围很广，从企业内部的人财物、生产，到企业外部的市场供给和需求状况、消费者心理、法律规定、竞争对手情况等等，都是企业需要调查的内容，企业调查的内容(一)相关市场调查这是企业环境调查的主要内容。在有计划的商品经济条件下，工业企业是独立的商品生产者和经营者，是社会分工和协作链条上的重要一环，它在很大程度上通过市场取得所需的生产资料并销售其产品，根据市场需要决定企业生产什么和生产多少，企业是否盈利，盈利多少也决定于其产品的市场价格和生产成本的比较。